中国泛时尚标杆案例缔造者
亿万级健康产业,领袖品牌创建者
专注极快成长品牌基因打造
工业制造转型成绩,打造品类新标杆
品牌即人,超级IP就是超级生命体
战略品牌创建-天赋基因,开局定结局
品牌咨询-品类冠军的战略顾问
品牌整合营销-持续放大品牌价值势能
数字营销-新时代消费者的沟通模式
商业模式顶层设计指明企业明日方向
2018年10月28日-11月1日销售公司考训部为国窖公司引进了原汁原味阿里巴巴“三板斧”业务研讨会。研讨会通过实际销售业务议题研讨的方式,全面提升国窖公司片区经理问题诊断、业务分析及团队管理能力。 本次研讨会由阿里巴巴三板斧原班开发团队亲自操刀,邀请国窖公司总经理张彪三天三夜全程陪伴现场指导,聚焦研讨国窖公司四大核心业务问题,输出落地解决方案。通过嘉宾犀利点评和学员相互拍砖,研讨会达到借假修真、借事修人的双重目的
四大议题
“1+1”模式的升级迭代
消费者建设活动中的部门联动
营销费用的高效利用
产品价格管控
项目流程
1、组建团队
2、DAY1——定目标
3、DAY2——追过程
4、拿结果
5、奖励优胜团队
1)积分第一,赢家通吃,“双龙荟”斩获六万元现金奖励
2)足智多谋,频频获赞,“杠上花”斩获“人气大奖”
学员评价
训后调研显示,93%的学员对本次“三板斧”业务研讨会表示满意。学员认为真实业务研讨不同于常规授课,能够群策群力解决实际问题,帮助参与者拓宽思路、激发潜能,同时也可以加强区域之间的沟通交流,增强团队归属感和荣誉感。
1、四大感触
1)专业与实战结合,紧扣市场问题集中探讨群策群力理思路想办法。
2)市场剖析彻底、策略剖析彻底、制度流程剖析彻底;解决问题、逻辑思维能力的提升;团队管理方法的提升。
3)没想到会是这种烧脑培训,并就一个议题反复推敲修改,直至结束,形成一套行之有效的可供各片区参考使用的工具和宝典。
4)以前的培训,内容虽然很好,但是结束后可能就忘记了,没办法让大家记住。这次培训很深刻,大家应该是记住了一些东西。
2、学员对培训目的是否达成的评价
(本次培训希望提升学员问题诊断、业务思考、团队管理能力)