七色纺 | 品牌整合全案设计 | 超级IP打造 | 终端空间设计 | 传统零售业焕发新生

七色纺是1999年成立的一家集研发、生产、仓储、销售为一体，以街铺为渠道基础的连锁“内衣超市”，现直营门店数量超500家，门店规模处于内衣连锁行业领先地位。

但是，当“网购”成为潮流，零售业长时间陷入“寒冬期”的市场环境下，仅通过街铺渠道的销售已不能满足七色纺的发展需要，七色纺急需布局新的战略规划，以提高市场占有率。

为此，七色纺力邀专业团队—「集和品牌设计」，从系统出发进行品牌整合，重新设计零售环境系统，从而达到战略转型升级的目标。

1. 梦想——从企业使命出发，明确七色纺的价值所在。

企业使命不是墙上文学，而是企业的职业定位。基业长青意味着社会的持续需要，七色纺的企业使命简单而清晰——“让舒适的内衣呵护每一个家庭”。

2. 品类——1个品类，6大产品系列。

品类不仅是划出了品牌的“山头”，也是企业使命的兑现方式。七色纺梳理了6大系列的产品阵列：文胸、小裤、内衣、家居服、袜子、家居用品。其中，家居服和文胸是主力系列。未来的七色纺将心无旁骛，紧紧围绕这6大系列进行产品持续优化。

统一品类关键词，就是统一品牌资产——从“贴身衣物”回归“内衣”。

将七色纺的品类界定“家庭贴身衣物量贩连锁”调整为“全家内衣零售连锁”。在七色纺团队内部强化“内衣”一词的重要性。根据七色纺的调研，对于“内衣”和“贴身衣物”能联想到什么，消费者的理解是相差无几的。

那么，为什么“内衣”比“贴身衣物”好？

① “内衣”更容易被传播，而不是“贴身衣物”；

最具有传播力的，是能够被代入生活和日常沟通的词语。它能创造更多的品牌被传播的机会，拥有更多被想起的机会。

② “内衣”是已经存在于大脑的词语。

大脑是一个分类器，把遇到的万事万物罗列归类。要让消费者为某个事物专门新建一个“心智格子”，除非它非常重要或花费足够的传播资源。否则大脑遇到一个陌生词语，会选择自动屏蔽和遗忘它。而一个已经存在于心智中的词语，比如“内衣”，则能让消费者把七色纺迅速归类到“内衣”这一心智格子里。

3. 品牌价值口号，聚焦动销的理由——抢占“内衣”品类识别，召唤目标客群

持续加强“内衣”这一心智印象仍然是最重要的策略，即让人们一想到“内衣”马上链接到七色纺。同时，说清你的目标消费群——面向的是“全家人”。于是就有了“舒适内衣，乐享全家”的价值口号，短短8个字说清了品类优势，召唤到目标人群。

 品牌形象升级 

什么样的品牌logo是好的logo？

① Logo的内涵越少越好，而不是越多越好，因此“只有一个内涵”是最佳状态，越简单就越容易进入人们的心里，越简单就越容易被传播。

② 与品牌名交相呼应，缩短人们记忆品牌的路径。这将帮助企业节省大笔的推广费用。我们正在进入Logo去图形化趋势，直接用名字做logo成为最“划算”的做法。

让金子发光，重新启用最有价值的品牌识别资产——“7”

集和早在14年前便提出，强势品牌必然是一个整体的关照，它整合了科学的战略意图快速裂变的价值。

在品牌基因确定之后，将品牌核心符号在物料、产品、到店面体验环节各个品牌接触点一体化设计，为七色纺打造强势品牌资产。

零售终端信息规划

① 零售空间是一个舞台，顾客就是主角。要创造一个脚本，让消费者乐于享受自己的角色。因此围绕整个顾客体验流程，从信息、灯光、氛围、购买冲动环节等做整体规划。

② 空间方案浏览-以标准化、快复制、工厂造的集成组件构成

平面布局方案

商场门头及橱窗组

招牌标准组件

临街门头及橱窗组

创意陈列组件

内部空间