良品铺子 | 品牌升级全案设计 | 食品包装设计 | 终端空间设计 | 高端零食品类冠军

➤ 企业战略梳理

➤ 品牌定义

为什么创立品牌？

把全世界的零食搬到顾客家门口,是一件可以把小生意做成大事的事。

• — —摘录自良品铺子官网

➤ 品牌定位

细分人群的场景任务需要

➤ 独特卖点（USP）

➤ 品牌屋模型

品牌识别系统

➤ 品牌基因六要素系统（著作权保护）

➤ 品牌基础及应用识别系统（VI）

➤ 超级IP品牌人格化

销售场景设计

➤ 场景沟通策略

➤ 产品战略爆品包装

➤ 品牌连锁空间

品牌管理标准

➤ 系统品牌管理导航图（专利）

➤ 品牌书（管理手册）

➤ 品牌宣导会

业务延伸

成功在于专注10年内不变的事情。人们常常高估了一年能做的事，而低估了十年所能做的事。

——亚马逊创始人贝索斯

2011年开春，离中国高端零食领导者“良品铺子”主板上市还有10年。来自武汉的创业家杨红春先生，创立良品铺子品牌不到5年，从0到1的创业时一道生死坎，良品铺子刚刚跨越了创业期。带着“把全世界的零食搬到顾客家门口，是一件可以把小生意做成大事的事”的梦想，杨红春先生来到广州，这个奔跑在消费品牌前沿的城市，因为他知道，营业额过亿的良品铺子，即将进入品牌高速成长期，急需一次系统品牌升级，建立可推动品牌裂变的标准。作为原上市企业高管，他知道中小企业成长除了扎实的奋斗外，还需要思考的勤奋，需要正确的系统创造可叠加的成功。

面对品牌成长期组织与收入双增长的需要，杨总来到广州的目的就是要系统的建立品牌标准，他通过行业朋友推荐，找到了集和品牌创始人、系统品牌思考者龚凯先生，两人的见面是一次思想的共鸣。同为品牌追随者，一位是品牌实业家，一位是品牌思想者，两位创始人对未来都很笃定，笃定品牌是长期事业，是在正确的战略指引下锲而不舍的时间礼物。一个长期的事业，就如同建造一个殿堂，要打好地基，立好框架，才好进行装修。在坚实的企业使命、愿景、价值观的承载下，在品牌地基，系统的品牌架构的支撑下，产品和营销工作有了长期的保障。

一个品牌初学者关注的是多变的炫耀外壳，而一个简洁的品牌信徒，看重的是深厚的地基和稳健的框架。所有成功都是对过去的回望，回望2011年的思想碰撞，我们似乎可以看到今天的必然。品牌建设就如同一艘企业航母平台，而营销是这个平台上极具攻击力的飞行武器，所有的飞机进攻最终都要回到母体平台，整体系统的思维才可能获得更持久的市场掌控力。在这一刻良品铺子开始打造品牌航母，以此加速资本的杠杆效应，和承载更多的营销飞行武器。

随后所发生的，成为了这次深度会面后的展现。良品铺子与集和在广州签订了系统品牌服务协议，这对良品铺子和集和来说都是重要时刻，十年后的今天，我们见证了2家社会企业、上市企业的崛起。

如同一个人的成长，企业的成长也面临着不同的生命周期，在不同的周期有着不同的生存问题要解决。品牌如人，我们的成就都来自一个杰出的梦想，它回答了“我擅长什么？”“我的天赋能为这个世界创造什么？”。这个梦想就像一个胚胎，在合适的时间、地点，通过连接合适的人，用合适的方法，坚韧的行动，跨越一个个成长的挑战，品牌被酝酿了出来。

2011年“触电”拥抱互联网前夕，良品铺子与集和系统品牌团队的合作，奠定了良品铺子最坚实的系统品牌结构：“零食王国”的梦想，“全球华人零食连锁”的品类定位，“让嘴巴去旅行”的价值主张，切合新生代、新消费人群的品牌识别系统、超级IP打造，领先时代的开放式零售专卖店设计，整体的品牌系统提升，超越了竞争。10年时间，良品铺子从武汉走向全国，成为了零食连锁行业佼佼者。现今的良品铺子已跻身年销售额过2万亿的休闲食品市场集团军之领导地位。

如今的良品铺子已经成功跨入品类标杆、成熟企业行列，今天的集和也已经成为中国品牌500强，大型品牌客户的一站式系统品牌管理及咨询机构，创新和管理着企业最重要的资产——品牌。

面对数字互联新时代的到来，我们进入一个人人皆品牌的时代。中国的创业者不再是草莽经营，5000万中小企业，在消费升级的趋势下，渴望一开始就系统的构建长期品牌价值，集和品牌带着初心出发，借由数字化力量，推动品牌设计行业变革。让系统品牌服务普慧，赋能中国5000万中小企业成就品牌。

在集和，“集”在先，是系统之集，是系统成长后的一个结果。我们认为，一生最高的效率不是活了多少年，而是将自己铸造成一个品牌，去成就一个品牌。

对于杰出梦想者，坚定的品牌信徒，宁打一口井，不挖百个坑。同样是打造品牌，我们追求的是可复制可持续的价值，是整体系统的超越，是品牌人整个生命的超越。所有品牌成功者都懂得一个道理，就是专注10年内不变的事情，这就是“集和”所需要创造的价值——让杰出梦想成为品牌。