从0到全球前5，再到A股上市，开局定结局！

品牌底层设计如何实现持续裂变价值？

品牌如何打造商业生态系统形成核心竞争？

品牌如何实现情感人格化以超越营销本身？

你或许很难想象，一个六年前还只是珠三角一家主要生产电子称配件的代加工厂，如今却创造了中国智能健康科技的里程碑。从贴牌到自主品牌，从硬件制造到软硬件结合的服务提供商，从0到全球前5再到A股上市，乐心这家医疗电子设备制造商是如何成为全球智能健康科技行业的领跑者？

“乐心在深圳证券交易所创业板挂牌正式上市”

“乐心董事长潘伟潮与集和董事长龚凯庆祝乐心上市成功”

集和作为乐心品牌一路成长的陪伴者，见证了这一蜕变过程。2011年，在集和的品牌系统整合打造下，从品牌底层设计创建强势基因到核心消费者定位，从3C战略分析到生态数据系统的打造，从渠道的前瞻性转型到跨界营销的情感体验，开局定结局，这是乐心一路质的飞跃。

“乐心品牌核心战略图”

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从底层设计开始

如何赋予一个全新品牌超强战略基因？

品牌即人，拥有生命。而一切生命体的发展、生长乃至消亡，都源自其与生俱来的生命基因序列。一切的外在表征，都源自内在最为牢固，最为简洁的生命基因，这是品牌的本质所在。通过对品牌底层的设计，获取强势品牌战略基因，实现最高效能的品牌裂变成长可能。

乐心的前身“创源电子”，早于2002年创立，彼时主要生产电子秤配件，是博朗等知名品牌背后的制造者，产值过亿，却不为人知。在尝试以自主品牌走向市场时，却因底层没打好，没能做到一个品牌该有的系统整合，缺乏核心竞争力。

在数据系统构建的同时，集和也为乐心延伸出一系列的产品视觉设计及体验——包括产品包装，宣传物料，视觉影像，界面设计、终端店面设计等。

（乐心原有的产品呈现）

（情感化包装设计）

乐心还在战略目标上实现渠道的生态转型，组建运营团队，从传统的医药定点迅速转变为体验创新店，入驻线下的苹果专卖店和线上的京东店、天猫店，实现产品体验的终端升级，这代表的不仅是一种渠道转型，更是一种健康生活方式的引领。“贴牌企业转型最大的考验是思维的转变，要从围绕订单的被动生产转向围绕用户的主动调整。”

乐心很早就布局可穿戴设备与微信互联产品，集和帮助乐心旗下子品牌MANBO、I6微信血压计进行品牌包装设计及线上推广等活动，成功打造了一款智能穿戴互联网爆品——会发微信的血压计。

用户可以一键完成加压、测量与血压记录云端上传；测量后的结果自动与家人、医生三方共享，方便子女通过智能手机远程监测父母血压变化，使用微信与家人互联对讲，实现以互联网为核心的情感化产品打造。

“为乐心i6做整个产品系统设计”

广告大师威廉·伯恩巴克认为：每种成熟产品都会产生一种与消费者发生微妙联系的元素，即“发现与生俱来的戏剧性”。我们选择一个品牌，绝不仅仅因其产品自身的“独一无二”，更重要的是它代表了某种体验、对生活方式的看法。

“乐心董事长潘伟潮在微信总部进行乐心i6的路演”

在线上营销推广上，以漫画及讲故事的形式又一次向消费者传递产品的功能，乐心希望科技与数据都不是冷冰冰的，而是实现互联网大环境下有温度的创新互动与情感连接。

营销战略依赖于对消费者情感的长久培养，生活的本质是重点，当营销以超越本身而存在，才是对品牌人格化的创造——它就是消费者的日常，它就是消费者物质及情感上的自我需求。乐心融合于消费者的日常，乐心驱动消费者生活的需求。

当创新能与社会形态相结合，这意味着人们的生活将迎来新的变革；当科技与人们生活达到无缝链接，将是一种全新生活体验的颠覆。约翰·伯纳德说过：“科技绝非富于神秘色彩的号角，而是让人们用来改造世界。 ”乐心从需求到引领，在新生代概念产品打造及跨界营销互动上，更是成为智能可穿戴领域的成功领跑者。

创始人潘伟潮将乐心的未来定义为包括“物联网、云计算技术与医疗健康智能产品”的远程医疗健康管理服务商。他认为，未来属于远程健康管理，硬件将依附于服务存在，产品的服务价值将高于硬件本身。

而世界四大会计事务所之一德勤会计事务所也在2016年的最新调研中发布：在智能手机的普及越来越饱和的情况下，可穿戴智能设备很大可能成为电子产品消费的下一个新增长点，市场持有率将不断扩大。